Wir orientieren uns an drei Grundtypen innovativer Unternehmen:

Bei der ersten Gruppe handelt es sich um Innovatoren, die ihre Produkte und Dienstleistungen durch ihr Unternehmen am Markt selbst verwerten wollen. Sie müssen die Basics einer Unternehmensentwicklung bewältigen: Konzeptentwicklung, annahmenbasiertes Planen, Finanzgestaltung und Organisationsgestaltung. Idealtypisch sind hier u.a. Solopreneure, konzept-kreative Gründer usw. zu nennen.

Innovationskonzepte, die von den Gründern darauf ausgerichtet sind, Dritte (Business Angels, Risikokapitalgeber usw.) in die unternehmerische Umsetzung einzubeziehen, setzen hingegen voraus, dass die Innovationen selbst zum Gegenstand von "Unternehmenstransaktionen" werden. Die Geschäftspartner beteiligen sich durch Investitionen an Unternehmen, übernehmen die Unternehmen oder erwerben (ausschließliche) Lizenzrechte. Das Innovationskonzept und infolgedessen auch das Unternehmensdesign eines solchen innovativen Unternehmens muss so ausgestaltet und aufbereitet sein, dass es sich nach den Einschätzungen der Beteiligten, die in der Regel professionell Unternehmen entwickeln, bewähren wird.

Die dritte Gruppe von Unternehmen, nämlich bestimmte Netzwerke innovativer Unternehmen und Unternehmenskooperationen, sog. "virtuelle Unternehmen", sind dadurch gekennzeichnet, dass die Beziehungen der Beteiligten weder marktmäßig noch hierarchisch organisiert sind. Ihr „Unternehmensdesign“ wird bestimmt durch die Konfiguration entsprechender Steuerungselemente.

An Design und Konfiguration dieser Grundtypen innovativer Unternehmen wirken wir einerseits durch Entwicklung und Vermittlung theoretischen Wissens und andererseits durch unsere eigene unternehmerische Beteiligung mit. Wir schaffen dadurch einen (virtuellen/nichtvirtuellen) Innovationsplatz:

Wir führen die InnovativeEnterpriseAcademy als Institut zur Entwicklung (innovativer) Unternehmensdesigns ein. Die Informationsplattform bietet Downloads, Seminare und andere Veranstaltungen zur systematischen Entwicklung innovativer Unternehmen an. Wir stellen dabei nicht nur Geschäftsmodelle vor, sondern übertragen Geschäftsmodelle in bewährte und neu entwickelte konkrete Regelungskonzepte und Vertragsmodelle (etwa Startup - Lizenzen, Solopreneur - Modelle usw). Darüber hinaus bieten für die wichtigsten Akteure innovativer Unternehmer (Gesellschafter, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte) jeweils spezifische Informationsveranstaltungen an.

Unternehmerisch wirken wir in drei Funktionen an innovativen Unternehmen mit:

Wir wirken an Innovations- und Technologietransfers zwischen Unternehmen mit, insbesondere durch Vermittlung von Lizenzen.

Darüber hinaus stellen wir Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiräte in innovativen Unternehmen. Im Vordergrund unserer Tätigkeit steht die regelmäßige Überwachung von Unternehmen durch neutrale und professionelle Aufsichtspersonen, die einen erheblichen Vorteil im (Vertrauens-) Verhältnis zu Geschäftspartnern (Investoren, Banken etc.), darstellt, insbesondere für Startups. In freiwillig gebildeten Gremien der GmbH lassen sich auch Positionen schaffen, die den „non executive directors“ bzw. „independent directors“ im board von US-Gesellschaften entsprechen, also auch ein vergleichsweise aktiv den Geschäftsprozess begleiten.

Schließlich beteiligen uns als Gesellschafter an innovativen Unternehmen. Dies betrifft primär Unternehmen, in denen wir auch in Kontroll- und Aufsichtsgremien mitwirken. Hervorzuheben sind zwei besondere Formen der Mitwirkung:

Durch die Kombination aus Mitwirkung und Beteiligung in der in der Frühphase der Unternehmensgründung haben wir das Modell eines "Pre-Business-Angel" geschaffen.

Im Rahmen von Innovationen in Unternehmenskooperationen und Verbundstrukturen betätigen uns in unterschiedlicher unternehmerischer Form als „Integratoren“ bzw. beteiligen uns an der Bildung des "Integrators" und wirken an der Konfiguration des „Unternehmens mit“.

Durch unsere Plattform Innovationsplatz.Berlin führen wir einen lokalen und virtuellen Innovationsplatz ein, der Projekte, Unternehmen Dienstleistungen vorstellt, aber insbesondere auch die Bildung von Unternehmensverbindungen und Kooperationen erleichtern soll, etwa die Verbindung der Berliner Startup Szene mit mittelständischen Unternehmen in Europa.

Unser wichtigstes Ziel und unsere Leidenschaft ist es aus neuen Organisations-, Finanzierungs- und Geschäftsmodellen konkrete rechtliche Konzepte zum Design innovativer Organisationen zu entwickeln. Das sehen wir als unseren innovativen Beitrag an. Unser unternehmerisches Ziel ist Mitwirkung an der Realisierung innovativer Unternehmen, damit Wirtschaftsteilnehmer, also Menschen, ihre Ideen verwirklichen und auch wirtschaftlich verwerten können.

Die Prognose, dass die Unternehmenslandschaft in diesem Jahrhundert durch die Dualität "virtuelle Unternehmen" und "virtuelle Staaten" gekennzeichnet sein wird, beginnt sich in Ansätzen zu realisieren.

Wir hoffen damit einen Beitrag zur Realisierung des ersten Teils der Prognose beitragen zu können und betrachten dies auch als einen wichtigen gesellschaftspolitischen Beitrag.